Образовательная программа, благодаря которой вы создадите среду для устойчивых изменений в команде с помощью научно-обоснованных инструментов и практик
Game Changers
Второй поток
Эта программа для вас, если
задачи
(01)
В команде есть сопротивление изменениям, идеи буксуют и вызывают тревогу
Научитесь видеть корни сопротивления, снижать барьеры и вовлекать людей в процесс
Сможете создавать безопасную и поддерживающую среду, в которой изменения становятся командной задачей
В команде не хватает нужных компетенций и опыта для изменений
Научитесь выявлять сильные и слабые стороны участников, подбирать людей под задачи и развивать потенциал команды
Сможете выстраивать долгосрочную системную работу с людьми
Инициативы вязнут в согласованиях
Разберетесь, как обойти организационные барьеры и управлять взаимодействием со стейкхолдерами
Сможете готовить почву для изменений, продвигая их даже в сложных структурах
Люди выгорают, теряют мотивацию и энергию на длинной дистанции
Узнаете, как поддерживать личную и командную устойчивость, выстраивать ритуалы восстановления и сохранять вовлечённость в долгосрочных трансформациях
Сложно понятно донести идею и удерживать общее понимание в команде
Освоите прозрачные и адаптивные коммуникации
Сможете доносить даже сложные вещи ясно и убедительно, поддерживая синхронизацию как внутри команды, так и со стейкхолдерами
Нет понимания, движемся ли мы вообще куда-то и как это замерить
Научитесь ставить понятные критерии и отслеживать прогресс
Освоите практики диагностики и чекапов, чтобы управлять изменениями осознанно и уверенно
Чувствуете давление, тревогу и одиночество в роли инициатора изменений
Получите инструменты саморегуляции и осознанного лидерства
Научитесь удерживать устойчивость и уверенность в условиях высокой неопределённости
Не хватает ресурсов — времени, людей, внимания, чтобы тянуть изменения
Поймете, как приоритезировать и фокусироваться на главном
Научитесь разбивать изменения на этапы и вовлекать участников даже при минимальных ресурсах
Для кого подойдет программа
кому поможет
(02)
Руководителям
которые запускают стратегические изменения — трансформации, новые направления, перестройку процессов
Менеджерам проектов
которые выстраивают кросс-функциональное взаимодействие и стремятся объединить людей и процессы вокруг общих целей
Специалистам
которые хотят развить практические навыки управления изменениями, чтобы расти вертикально, уверенно инициировать и поддерживать улучшения
Лидерам команд и senior-специалистам
которые хотят уметь проводить команду через изменения и снижать сопротивление
Предпринимателям и стартап-менеджерам
которые хотят создать сильную и адаптивную командную культуру для устойчивого роста
Почему мы можем про это говорить?
авторы программы
(03)
СЕО lifestyle-сервиса для аудитории А-клуба и Alfa Only
Мария Ревинская
Ex-руководитель в Ultima Яндекс Go, Setka.io и Timepad
Сооснователь проекта «Закатные бранчи»
Победитель Forbes 30 under 30
10+ лет в сфере маркетинга, бренд-менеджмента и коммуникаций
Лиза Эмерт
Ex-директор по бренду и коммуникациям в Самокате, управление портфелем из 5 брендов, и Head of Brand Media GeekBrains
Работала с UNIQLO, DHL, Novikov Group, Outlet Village и др.
Высшее психологическое образование, опыт управления командой 150+ человек
Наша статья в Forbes
«Менеджмент изменений: почему лидер компании сегодня должен быть готов ко всему»
Тема осознанного лидерства и управления изменениями, вокруг которой построен наш курс Game Changers, уже становится одной из ключевых в бизнесе и выходит на уровень публичного диалога.
Программа
что изучим
(04)
Как устроена программа и на чём она сфокусирована
Логика обучения: как знания, инструменты и практика связаны между собой
Постановка цели, над которой будете работать в ходе обучения
Логика обучения: как знания, инструменты и практика связаны между собой
Постановка цели, над которой будете работать в ходе обучения
- Изменения как новая константа
- Модель кривой изменений
- Долгосрочная природа изменений: марафон vs спринт
- Модель ADKAR
- Что такое адаптивность команды и что её развивает и поддерживает
- Люди в команде: понимание различий
- Работа с командой в процессе изменений
- Как развивать команду
- Работа с разными типами команд и стейкхолдеров
- Базовые инструменты поддержки команды в изменениях
- Психологическая безопасность как фундамент изменений
- Как формировать безопасную среду
- Конфликты
- Как доносить сложные изменения
- Как создавать предсказуемость и безопасность для себя
- Прозрачность как драйвер изменений
- Коммуникация как управленческая функция
- Синхронизация команды: создание общего видения
- Создание ясности: от частного к общему
- Что, когда и как говорить команде
- Синхронизация с внешним контуром
- Работа с бесконечными циклами изменений
- Практики командной устойчивости
- Практики личной устойчивости руководителя
- Фиксация прогресса своей команды за время программы
- Рефлексия, как изменилось ваше восприятие роли руководителя в трансформациях
- Ревизия подходов и инструментов, которые повлияли на вас в ходе обучения
- Формулировка индивидуальных выводов и планов
Соберете управленческую опору для работы с изменениями
Поймете, что изменения — это не разовая история, а новая постоянная. Сможете уверенно ориентироваться в этом процессе и поддерживать свою команду на всех его этапах
Узнаете ключевые практики и инструменты сопровождения изменений
Получите набор подходов — от быстрых реакций до системных решений. Научитесь адаптировать их под специфику своей команды, задач и текущей динамики
Поймете как вести команду на долгой дистанции
Освоите практики устойчивости: для себя и для команды. Сможете продолжать изменения даже тогда, когда «официальная трансформация» завершилась
Поймете как сопровождать команду в условиях неопределенности
Поймете, как сохранять вовлечённость, поддерживать безопасность, строить прозрачную коммуникацию и синхронизацию внутри и между командами
Построите системное представление о работе с изменениями
Разберетесь в типах изменений, в управленческих задачах, которые они поднимают, и в том, как с ними работать в реальных условиях — а не в теории
Будете знать куда возвращаться за опорой
У вас останутся инструменты, чек-листы и опыт других руководителей — всё, что поможет не теряться в новых витках изменений
Почему у вас получится?
результаты
(06)
Обучение построено в логике обучения на рабочем месте
Наша задача — не просто передать знания, а создать условия для их немедленного применения в реальном рабочем контексте руководителя
Последовательное движение от теоретической базы к конкретным практикам
Через последовательное движение от теоретической базы к конкретным ритуалам и практикам, обучение помогает интегрировать принятие постоянных изменений в ДНК команды
Работа с личными установками руководителя
Программа включает работу с личными установками руководителя, помогая перейти от борьбы с сопротивлением к созданию среды, где изменения возможны
Интегрирование в работу здесь и сейчас
Все материалы и практики спроектированы так, чтобы их можно было здесь и сейчас интегрировать в работу
Удобный и комфортный формат обучения
который реально встроить в рабочий график руководителя
Подкасты с приглашенными спикерами
Для 2 и 3 тарифа мы записали дополнительные подкасты с приглашёнными спикерами — опытными управленцами из Яндекса, Т-банка, Miro и других крупных компаний
Все эти люди постоянно сталкиваются с изменениями в работе и готовы поделиться опытом с участниками программы «Game Changers»
эксперты
(07)
Руслан Лобачев
Group Product Manager, ex-Head of Core Product в Miro — онлайн-платформе для совместной работы, компании с оценкой в $ 17.5 млрд
Помимо основной работы помогает фаундерам и продуктовым лидерам в компаниях с ростом, эффективностью продуктовой разработки и организационными трансформациями
ех-CPO Самоката, руководитель группы стратегического консалтинга в агентстве Ценципер
ТГ КАНАЛ
Алиса Пейрис
Основательница, CEO компании Holy Corn — мультикатегорийного FMCG-бренда с концепцией better-for-you
Holy Corn занимает значимую долю рынка по Nielsen и является капитаном категории, до запуска своего бизнеса Алиса работала в McKinsey&Company
Победительница Ernst&Young Woman, номинантка Forbes 30 до 30, лауреат премии Effie Awards
ТГ КАНАЛ
Елена Богданова
CEO агентства Ривелти
Основатель премии Russian Employee Experience Awards, конференций Ривелти. Конф, исследований, сообщества и журнала Ривелти
Эксперт-практик по исследованиям опыта сотрудников, диджитал-каналам внутренних коммуникаций и цифровому комфорту сотрудников
Автор исследований цифрового опыта сотрудников в крупных компаниях России и СНГ
Международный спикер конференций, член жюри международных премий: Intranet Italia Champions, Intranet and Digital Workplace Awards
ТГ КАНАЛ
Дмитрий Константинов
Директор платформы Shopping (Город, Путешествия, Выгода, рекламная платформа) в Т-банке
Эксперт в пересборке и выстраивании многоуровневых структур и управлению командами от 0 до 2000+ человек с фокусом на эффективный рост бизнеса
ex-CPO Delivery Club, Head of mobile product Lamoda, senior product manager мобильной рекламной платформы Яндекса
Зарегистрируйтесь, чтобы:
Предзапись
стоимость
(06)
Первыми узнать о старте
Получать эксклюзивный контент о программе
Получить приоритет и самые выгодные условия
Второй поток Game Changers
ИП Ревинская Мария Андреевна
ИНН 250210114788
ИНН 250210114788
